[主持人]
各位網友大家好，歡迎收看新華網2016全國兩會特別訪談。作為一個綜合性制造企業，TCL通訊業務一直廣受關注，今天特別邀請到的嘉賓是全國人大代表、TCL集團董事長李東生。歡迎您，李代表。[ 2016-03-06 10:27 ]
[李東生]
各位網友大家好。[ 2016-03-06 10:28 ]
[主持人]
您曾多次來到新華網演播室，今年兩會您帶來了什么樣的建議？[ 2016-03-06 10:29 ]
[李東生]
這次參會我提了幾項建議，其中兩項是和企業減稅減費有關的。一個是建議加快增值稅的立法進程，適當調節增值稅。第二是建議取消城市建設維護附加費和取消教育附加費。因為企業這幾年發展，我們看到與各個行業相比，工業企業的經營環境是比較嚴峻的，按照企業的銷售利潤率，或者投資回報率，承擔的稅負多一些，希望國家出臺一些支持工業發展和支持實體經濟發展的政策。[ 2016-03-06 10:32 ]
[李東生]
我很高興昨天的政府工作報告已經關注到這個事，已經在推進相關減稅降費的進程，今年準備出臺的相關措施，將比改革前減輕企業和個人負擔5000多億元。[ 2016-03-06 10:35 ]
[主持人]
您說到取消城市維護建設稅，有沒有具體的操作辦法？[ 2016-03-06 10:36 ]
[李東生]
增值稅國家已經重新開始立法的過程，現在稅率是17%，這是1993年根據國務院的一個暫定條例制定的。17%的增值稅相對于周邊國家都是比較高的，我們抽樣周邊的幾個國家，增值稅率大概從5%到10%，我們這個17%的稅率比較高。而且增值稅最終是由消費者承擔的，在產品售價里面體現的，最后承擔稅的其實是消費者，造成國內同類的產品比國外高一些。[ 2016-03-06 10:37 ]
[李東生]
去年大家很關注，中國人出國買了1萬2千億的東西回來，我看到我們的財政部長希望更多的國人能夠在國內消費。但作為中國企業來說，除了產品能夠做得更加貼合消費者的需求以外，價格也是很重要的因素。中國人在海外購物，離境的時候是可以退稅的，顯得國內的價格比較高。如果增值稅適當下調，肯定會刺激國內的消費有一個增量。[ 2016-03-06 10:43 ]
[主持人]
您如何看待目前的經濟大環境？[ 2016-03-06 10:43 ]
[李東生]
經濟大環境確實很嚴峻。昨天政府工作報告提出，現在面臨異常艱巨的改革發展任務。但我認為中國和其他主要經濟體相比，狀態還是比較好的。中國企業怎么能夠讓自己在產業重組當中成為這一輪擠壓式競爭的獲勝者。既是挑戰，也蘊含著一些機遇。[ 2016-03-06 10:49 ]
[主持人]
中央經濟工作會議也強調過，推進供給側結構性改革也是適應我國經濟發展新常態的一個必然要求。您如何看待供給側結構性改革的作用和意義？[ 2016-03-06 10:50 ]
[李東生]
供給側結構性改革從企業的角度來看，主要是如何更好地把握市場和消費者的需求。目前，中國的工業輸出總量是很大的，有很多產品都供過于求，產能有點過剩。但是又有一部分市場的需求沒有得到滿足。所以供給側結構性改革的重點，不只是刺激市場的需求，而是在供應這方面如何準確把握市場和消費者的需求，能夠開發出他們需要的產品。[ 2016-03-06 10:52 ]
[李東生]
另外，企業要爭取做一些創新性原創產品，用一個創新的形態來創造一些市場的需求。比如之前沒有手機，移動電話的出現是一個新的市場需求。之前的手機只能用來打電話，現在智能手機有大量的應用功能，而且幾乎每年都有一個技術上的進步。如果你能夠在技術創新方面走得比別人快一些，就能夠創造出一個新的市場需求。[ 2016-03-06 10:54 ]
[主持人]
說到供給側結構性改革的推進，請您結合TCL這些年的發展和實踐，談一些個人感受？[ 2016-03-06 10:56 ]
[李東生]
去年整個TCL經營情況沒有達到我們的銷售預算，但還是有增長。沒有達到預算的主要原因是，全球的經濟環境和國內的市場需求增長確實比預期要低。但另一個角度，我們認為在這種環境下，沒有達到預算的增長率，主要問題還是我們自己。如何提升自己的核心能力，才是破解這個問題最重要的方法。我們強調沒有辦法改變環境，但能改變自己，在提升企業的核心能力上下更大的力氣，提升競爭力來支持企業、刺激發展。[ 2016-03-06 10:58 ]
[李東生]
所謂提升自身的核心能力，我們覺得四個能力是最重要的：第一要提升產品技術創新能力。現在我們產品的銷量比較大，但是均價并不高。彩電銷量占全球第三位，手機銷量在全球第六位，但是按銷售額來算是低于這個排名。[ 2016-03-06 11:00 ]
[李東生]
第二要提升工業能力，這和我們正在大力推動的“中國制造2025”是不謀而合的。雖然我們是一個制造大國，但我們的產品要做到更高端、更有創新性，需要進一步提升工業能力。未來圍繞工業能力的提升，重點要抓智能化制造，抓好互聯網和大數據的運用，使未來工業工廠從簡單的加工裝備到一個智能化的工廠。[ 2016-03-06 11:02 ]
[李東生]
我們投資的華星光電，現在已經大量使用智能化和自動化的設備，現在華星第一工廠大概有400臺機器人，它不是真的像人，就是一個自動化的設備。未來“中國制造2025”就是智能化技術+自動化，大數據、互聯網的運用。[ 2016-03-06 11:07 ]
[李東生]
第三要提高全球的品牌和渠道能力。中國企業在國內已經站穩腳跟，在大部分產品領域國內品牌是領先的，但是在全球市場我們任重道遠。現在在歐洲和美國市場，雖然對我們來說銷量不少，但是品牌影響力與全球領先企業相比，還是有相當大的差距，這是我們要著力改善的地方。[ 2016-03-06 11:08 ]
[李東生]
最后，要建立互聯網應用和服務的能力。我們在兩年多前就系統提出了智能+互聯網、產品+服務的雙加轉型戰略，我們要把這個戰略落實到位。[ 2016-03-06 11:09 ]
[主持人]
特別想問您如何看待目前我國制造業的創新程度，有沒有好建議？[ 2016-03-06 11:10 ]
[李東生]
中國制造業的創新，我想主要是圍繞幾個方面。首先，產品技術創新能力的提高。在20年前我們做電視機、手機的時候更多是模仿別人，但是現在我們已經能夠完全靠自主來完成自己的產品。不但能做產品，而且能做關鍵的核心部件。技術創新是沒有止境的，我們往前走，別人也在進步。怎么能進步的更快一點，怎么能夠在主要的產業領域，達到和全球領先企業同步，這是需要我們持續努力的。[ 2016-03-06 11:13 ]
[李東生]
第二，工業能力。所謂智能化+自動化，大數據和互聯網應用結合的新型制造系統，能夠有更精湛的工藝。另外把互聯網的應用做到極致，這是中國企業彎道超車的一個機會。中國是一個大市場，基數非常大，中國互聯網服務和應用發展前景非常大。現在是智能電視、智能手機，未來可能還會有其他的產品形象，用一個比較學術的概念來講，就是移動智能終端和多媒體互聯網終端，這一塊應用的開發和產品形態的引進是有很大的空間，這是中國企業的機會。[ 2016-03-06 11:16 ]
[主持人]
我們現在看到很多中國企業紛紛走出國門，國家大力號召“走出去”的戰略，TCL作為國際化企業，“走出去”的機遇和挑戰是什么呢？[ 2016-03-06 11:17 ]
[李東生]
TCL國際化是比較早的，2004年并購了阿爾卡特的手機業務，去年的業務當中47%來自于海外，中國市場很大，全球市場更大。未來中國企業要發展，在國外的業務要有更大的突破。中國政府提出的“一帶一路”戰略是非常切合實際的，希望通過“一帶一路”戰略發展自身企業國際化能力的同時，帶動當地經濟的發展，實現互利雙贏。“一帶一路”戰略，在沿線國家當中非常受歡迎，這給中國企業在當地進一步擴大投資、尋找商機創造了非常好的機會。[ 2016-03-06 11:22 ]
[主持人]
如果想要打造中國品牌，需要我們做出哪些努力呢？[ 2016-03-06 11:22 ]
[李東生]
首先是產品力，產品不但質量好，而且要有創新性，不但在中國市場有創新性，還要在當地市場抓住他們的需求。[ 2016-03-06 11:26 ]
[李東升]
另外，品牌和渠道能力的建設也是非常重要的。目前中國品牌總體來說，在海外的知名度還是比較低的。截至2013年底，中國發明專利申請量已連續三年位居全球第一；PCT國際專利申請量在全球的排名上升至第三位。但是美國的機構評的全球最有影響力的品牌還沒有一個中國品牌入圍，這說明我們在品牌建設方面還需要投入更大的力量。這項工作是一個長期、持續的工作，需要更多的積累。[ 2016-03-06 11:26 ]
[主持人]
您覺得今年家電業的態勢怎么樣？[ 2016-03-06 11:27 ]
[李東生]
今年家電業整體來說還是面臨比較嚴峻的市場環境。國內市場增長不會太大，去年主要的家電產品增長都在個位數，今年可能也差不多這個水平。國外市場總體來講，比去年的情況可能還要略差一些。環境不要指望太好，關鍵是怎么把自己的競爭力做得更強。而且在這輪競爭中，可能有一批企業會被淘汰出局，這當中也會有一些中國企業被淘汰，這是市場經濟沒有辦法回避的事實，你要想成為競爭中的勝利者，一定要比別人更努力，多做一點。[ 2016-03-06 11:29 ]
[主持人]
去年我們看到一些融入互聯網概念的電視品牌異軍突起，目前在銷售和利潤上其實是比不上TCL的，但是在資本市場上卻備受青睞，您怎么看待這個現象？[ 2016-03-06 11:29 ]
[李東生]
首先這是一個好的事情，因為互聯網的應用和發展一定是能夠改變很多東西，能夠創造出新的價值，它會有更大的發展空間。對傳統企業來說，更主動去擁抱互聯網是一個明智的選擇。所以我們企業提出的智能+互聯網、產品+服務的雙加轉型戰略在過去兩三年持續推進，也取得了 一定的效果，我們希望跟互聯網企業有更多合作。因為有些互聯網企業不做產品，是做互聯網應用和服務，和我們是天然的合作伙伴。有些既做產品也做服務，當然會有競爭，但是我們會用一個比較開放的心態去尋找合作共贏的機會。[ 2016-03-06 11:31 ]
[主持人]
您覺得傳統行業和互聯網融合能否很好發展呢？[ 2016-03-06 11:33 ]
[李東生]
我想是一定的。如果傳統的企業不與互聯網融合是很難有前途的。政府工作報告提出，落實“互聯網+”行動計劃，增強經濟發展新動力。我們給自己的終端用戶搭建一個互聯網應用的服務平臺，他可以在上面去選擇不同的服務和應用。這些不同服務和應用主要是來自于互聯網企業。[ 2016-03-06 11:37 ]
[主持人]
在前不久的世界移動大會上TCL也發布了幾款新品，TCL手機在全球市場的業績和下一步的目標是什么？[ 2016-03-06 11:39 ]
[李東生]
我們剛剛在巴塞羅那通訊展上發布了新產品，引起了大家的關注，尤其是IDOL4配上VR虛擬現實的設備，做的非常酷，而且我們給市場的報價非常有吸引力，市場反映非常好。去年我們手機銷售了8340萬臺，今年的目標希望在這個基礎上能夠更進一步。另外，更重要的是我們要提升產品的附加價值，去年我們銷量很大，但是相對于銷量我們的銷售收入不夠多，中高端市場的比例比較小。[ 2016-03-06 11:43 ]
[李東生]
今年工作重點是通過產品技術能力的提升來增加中高端產品的比例，推出一些創新產品。像VR產品，我們是和國外的標桿企業同步推出來的，有自己的特點。所以，未來我們有信心在全球的移動通訊終端這個產業里面扮演一個更加重要的角色。[ 2016-03-06 11:43 ]
[主持人]
因為我們看到現在國內的手機市場競爭非常激烈，更新換代的時間比較快，TCL未來在國內手機市場應該有自己的戰略吧？[ 2016-03-06 11:44 ]
[李東生]
在國內我們目前沒有做得很好，但是我們非常明確，TCL要想在全球取得成功，一定要在中國市場取得成功。過去幾年我們在中國的市場不是太成功，所以我們對中國的業務團隊和戰略進行了重新梳理，我相信在今年下半年大家可以看到TCL手機會在國內市場重新建立優勢。[ 2016-03-06 11:46 ]
[李東生]
剛開始的時候你提到自己的第一臺手機就是TCL的，當時是我們在國內市場最輝煌的時候，我們的業務都集中在國內，曾經是國內品牌手機份額最大的。這幾年確實沒有做好，我希望今年能夠有一個根本性的改變。我們近期會做新一輪的產品發布，希望中國市場能夠和海外市場一樣做得棒棒的。[ 2016-03-06 11:46 ]
[主持人]
最后一個問題，前不久TCL與紫光集團共同發起了產業并購基金，TCL將會通過這個基金進行哪些方面的運作？[ 2016-03-06 11:48 ]
[李東生]
對，這個基金是我們參與建設的最大的基金之一。我們看到全球經濟結構在調整，中國的經濟結構也在調整，在轉型升級。這個過程當中，企業兼并重組是一個很重要的途徑，我們成立一個基金是希望圍繞雙方主要業務來尋找一些機會，用基金的方式和我們自己企業自身的出資一起來做一些兼并收購，來提升我們的競爭力。[ 2016-03-06 11:49 ]
[主持人]
今天特別高興李代表能夠做客新華網2016全國兩會特別訪談，我們歡迎您再一次來到演播室和廣大網友在線交流，謝謝。[ 2016-03-06 11:50 ]
[李東生]
謝謝各位網友。[ 2016-03-06 11:50 ]
